在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。润滑油代理商对于成本控制意识已大大增加，并严格遵循以下方法。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，润滑油代理商必须冲破传统会计观的束缚，勇于开拓新;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作。
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理
为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，润滑油代理商而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析等。
三、在成本治理中引入战略成本治理思想
战略成本治理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本治理模式。它是企业成本治理与企业战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。
润滑油代理商应结合企业实际情况，充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争力。
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