小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。在经营企业之时，润滑油代理商要对企业各方面进行，防患于未然。
授权风险
多成功的小企业，在达到一定的规模后，管理者发现一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权员工承担而由自己抓主要工作。对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但管理者用于经营管理企业的时间并没有增加。
领导风险
当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。润滑油代理商应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用。
筹资风险
当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。便会从各种渠道筹措资金，问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
润滑油代理商做好各方面的预防和准备，正如兵来将挡，水来土掩。
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